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排水集團召開2022年工作謀劃暨向董事會報告會議

發布日期:2021-11-26 17:29    作者:adminihps

       11月18日,排水集團召開2022年工作謀劃暨向董事會報告會議。市國資委黨委委員、副主任郝東凱,集團董事,集團領導班子成員,副總工程師及相關部門負責人參加會議,集團黨委書記、董事長劉晗主持會議并作總結發言。
 
 會上,集團公司相關部門分別就集團高質量發展、科技創新、黑臭水體治理、群力管網設施改造、智慧排水、深化“三項制度”改革、打造哈南示范區等工作情況向董事會作報告。集團黨委副書記、總經理高見代表經理層向董事會報告集團公司2022年發展戰略暨工作謀劃。
 





 市國資委黨委委員、副主任郝東凱和各位董事對集團公司2022年工作謀劃給予肯定,并針對集團發展戰略目標給予切實可行的意見和建議。各位董事表示,排水集團要按照市里的總體規劃,制定市場化戰略目標,找到符合自己的經營模式及盈利點;要積極與上級主管單位、部門溝通交流,獲取支持;要在做好城市管網清掏養護的同時,持續關注城市內澇治理,水環境綜合改善,用科技促進集團公司未來發展;要加強人才挖掘與培育,形成良好人才激勵機制,以可持續發展的人才梯隊建設適應集團高質量發展需求。
 

 
        劉晗指出,排水集團作為國有企業,要以國企黨建的統領保證發展方向,以廉政體系保障發展進程,以城市發展需求作為發展依據,既做好企業的經營效益,又承擔起國有企業責任擔當。內澇治理、提質增效、黑臭水體治理這些問題既是時代的需要,又是集團高質量高標準發展的目標引領。
        劉晗強調,集團實現高質量發展,一是要明確工作目標。要明確量的增長,是服務量的增長。質的提升,是產業的提升;二是要細化工作項目。從傳統的管網運營清掏機構轉變成寒冷地區排水技術和內澇治理的示范者,城市水環境治理者、城市水環境運營服務商、城市基礎設施建設者。要實施保障機制建設,提高保障體系支撐;三是要落實工作責任。通過深化“三項制度”改革,建立工作流程責任制,履行部門職責,實施具體措施,執行推進方法。建立績效評價體系,提高工作標準,細化考核內容,合理分配收益。最終達到企業高質量高標準發展,職工共享改革紅利的目的。

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